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三大战略新模式催生“新民润”--案例分析--中国加盟服务网
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三大战略新模式催生“新民润”

 时间:2008-8-29 浏览次数:36次

 

  作为深圳市政府认定的重点菜篮子工程企业——民润农产品配送连锁商业有限公司,自去年底由汇科系统(香港)有限公司入主以来,积极实施“规模发展”、“化整为零”和“社区增值服务”三大战略,有计划有步骤地推进企业的发展,民润正在发生深刻的变化。


  民润是一家有着十几年历史的大型连锁零售企业,现拥有上百家优质社区网点遍布珠三角地区,是广东省政府评定的省流通业重点龙头企业、深圳市政府授牌的慈善超市、深圳义工团揭牌的“义工之家”。拥有的营业网点和经营实力一直为社区居民提供了安全便利的购物保障。

  民润正在实施的三大战略是:

  “规模发展”战略,即立足现有门店资源,采用“社区店+便利店”的形式,加快在珠三角地区营业战略性布点和卫星式覆盖的步伐,形成规模经济。

  “化整为零”战略,即将现有业务分拆成立若干个子公司,整合并发展民润现有各产业链,实行专业化经营,力争将每块业务做大、做强、做精、做深。

  “社区增值服务”战略,即在培育民润超市核心竞争力的同时,充分利用民润店面资源,积极引入多种辅业,为社区居民提供包括衣、食、住、行、娱、健、学、益等在内的多样化的服务。 

  与此同时,民润新班子强调:以科学务实的态度经营企业;以创新前瞻的模式加快发展;以果断有力的措施扭亏增盈;以诚信公平的原则重组供应链;以人为本的制度提升团队素质,把民润办成高效益的新型连锁社区服务体。

  目前,民润正从不同层面上开展广泛合作,营造企业良好的内外部环境。在与供应商合作方面,民润将提供产品升级展示、市场调研和扩大销售的平台,免收商家费,利用民润的市场网络,拓宽渠道促进流通,实现双方共赢;在帮助员工成长方面,民润将利用强大的销售网络和相关产业服务能力,创造各种机会,吸引、鼓励员工创业。表现优异并具备一定零售管理经验的民润人将有机会成为创业加盟店主。日前,民润两名员工林镇顺、陈春燕经过紧张角逐脱颖而出,成为民润“创业加盟计划”第一批加盟者,“创业加盟计划”正在让拥有百余家店面的民润连锁商业超市充满生机活力。其他与三大战略相应的改革措施也在积极实施之中。

 

 

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